影视广告公司发展探讨

影视广告公司发展探讨 一、影视广告公司运营 1、公司主要是以广告片等发布为盈利点的，制作部的生存不成问题，但在盈利面前，显得无比的尴尬，制作部要发展就必须要有盈利，我们要就目前的情况下，寻求一套盈利模式。单一的广告片的利润点没有市场竞争力，利润点需要更多更专业的设计服务来支撑。高质量的设计服务往往需要从更多方面考虑，有更多的企业寻求及业务范围：企业宣传片;专题推介片;企业品牌微电影;TVC广告创意、策划、拍摄、制作;会议记录、活动花絮拍摄、制作等设计服务，我们需要一支能满足客户更多设计需求的设计团队，来争取这些设计机会。 2、挖掘公司现有客户“关系网络”，由“关系网络”支撑起“机会结构”，即是说每一次成功的行业对接都会产生新的设计机会，新的设计机会又会衍生出新的利润模式，从而扩展出新的盈利空间，并最终变成公司所掌握的盈利模式。把握每一次设计机会，在每次成功对接都对利润点做新的思考与尝试，在盈利的诱惑下主动自我提高。 3、业务范围成本分析。综合两年来所接触的专题片来分析，做专题片成本是透明的，是可预见的。专题片成本包括：前期准备作业费、器材损耗费、后期剪辑制作费、录音制作费、演员费、道具及服装费;以一个报价一万的五分钟专题片计算，除去人力资源成本，演员费、道具服装费(若有这两项一般与企业额外计算)不计算，成本大约为8%--10%左右; 二、团队构成、各项工作分工 1、能满足更多的业务范围(利润点)，就必须有一个相对完整的团队结构，各项工作进行有效分工。现有人员在满足现有工作要求的前提下，兼顾到新业务上的一些工作固然是非常理想的，充分发挥团队的协作性。逐渐形成前期策划、拍摄、后期制作、发布、维护等系列工作都有专人负责，更专业高效的媒体传播团队。 2、工作可分为：日常工作和重点工作。 日常工作包括，媒体的节目更新、广告的制作、日常维护、节目的构成研究(插入一点，节目可加入互动化形式，设置wifi热点，观众可通过在广告旁边设置二维码获取广告的商家信息);重点工作包括，拍摄、专题片制作、广告片制作、其他音视频处理等媒体以外的业务; 三、工作流程规范 要有好的工作流程，才能避免工作中出现一些不必要的错误。 前期策划(包括与客户初次接触会，内部分析会，资料收集)——制定制作方案——客户审核——内部工作量分工——现场实拍——视频后期初剪——客户审核——视频后期精剪(包括添加音效、特效、三维表现)——视频合成输出——客户审核等制作流程;统一的电脑使用说明、统一文件命名方法、资源共享;每个工作完成后进行工作总结及文件存档等等; 四、团队管理? 1、随著工作复杂性日益增多，很多工作难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量;善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任; 2、建立有限明确奖罚制度，以提高团队的积极性; 3、明确共同的目标，按时完成工作目标，树立精品意识，并善用工作计划;定期技术分享交流;4、营造良好的工作氛围，建立良好的对内沟通和对外沟通方式; 视美影视服务范围：视美影视创立于2001年，专业致力于影视广告、企业宣传片、企业专题片企业微电影、城市宣传片、城市招商引资规划片等视频内容的创意、拍摄、制作，以实现了专业化，规模化经营；